秋風愈涼，人心正熱

分布在五湖四海的瑞生人齊聚公司

開啟第三季度末業(yè)務返威之旅的緊張日程

穿行威高廠區(qū)內(nèi)，“WEGO”的品牌實力一點點從耳聞變?yōu)槟慷茫簝?yōu)美的環(huán)境、健全的配套、宏大的規(guī)劃、規(guī)范的管理…

初次回威的華南區(qū)業(yè)務經(jīng)理表示：“大氣”是硬條件，“文化”是軟實力，我最開始選擇加入威高，就是被公司領導身體力行的三心文化所感染，因為確信這也是我的價值觀，所以義無反顧的加入這支團隊，這次回來這里親身體會廠區(qū)的建設理念和大家展現(xiàn)出的精神狀態(tài)，我真的很難想象，這么厲害的企業(yè)是怎么從25000元的借款一點點做起來，這令我對“威高”和“威高人”的理解更加深刻，也很驕傲我是其中一員。

初相逢 - 收獲榮譽之心

瑞生銷售團隊的此次回家可謂“日久之情匯于乍見之歡”，囿于工作性質(zhì)等原因，有些同事始終不曾見過威高風貌，這次趕在國慶節(jié)前的相逢， 大家欣喜之情溢于言表。此行歸根，參觀必不可少：

威高印象最震撼的部分來自企業(yè)多年扎實的積淀。參觀展廳的過程，仿佛是一次穿越的歷程，走過專家墻、榮譽墻時，一位90后的業(yè)務人員說：34年前的威高，我沒見過，但未來的威高，我可以想象。

駐足輔助生殖展臺前，聽市場部的同事講述國內(nèi)專家到此參觀時的場景，一份威高生殖人的自豪感油然而生：北醫(yī)三院喬杰院士今年8月到訪，在展廳中幾次關切詢問威高輔助生殖產(chǎn)品的研發(fā)進程，特別撥冗參觀瑞生新車間，了解瑞生全線產(chǎn)品及生產(chǎn)情況，并提出建議和期待。

深交流 - 滋養(yǎng)立業(yè)之心

此行，特別為銷售團隊安排了一期領導座談，這是一場從政策、生產(chǎn)、研發(fā)、戰(zhàn)略、考核等多方面、全維度的深談，旨在通過面對面對話，解決業(yè)務人員在一線上遇到的各種問題和困惑。

此前多期線上會議中，有著23年軍旅生涯的總經(jīng)理周淑梅數(shù)次這樣形容：銷售如行軍沖鋒在前，時刻蓄力做一把撕開市場入口的尖刀利刃，把優(yōu)良的服務、精專的產(chǎn)品輸送至需要的地方，把前沿的反饋和資信傳遞回大本營；后方就是“保打贏”，有條不紊作好工作閉環(huán)，生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)迭代、后勤保障、制度運行等內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。好的作戰(zhàn)一定是兵馬有沖勁、糧草有底氣，好業(yè)績不是一個人的英雄主義，更不是一群人各自為營的拼殺，一定是上上下下協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)果。

這次深入交流，正是將這個比喻場景化、場景執(zhí)行化。座談中，財務經(jīng)理梳理制度和流程，生產(chǎn)負責人跟進貨品動態(tài)…面對新銷售成員在市場開拓中的困惑與不解，相關負責人循循善誘、耐心梳理；對老業(yè)務人員在業(yè)務回款中的瓶頸和梗阻，眾人獻計獻策、各抒己見；對不同區(qū)域在銷售中的難點和痛點，領導們抽絲剝繭、術業(yè)專攻。

雖是座談，但過程中大家都在頻頻記錄。因為“這么好的學習機會，我得抓緊吸收，把區(qū)域業(yè)績再提一提”。

評匯報 - 重塑成長之心

公司要做成長型組織，提供賦能員工的平臺和機會，這種賦能本質(zhì)是“授人以漁”。秉承這樣的管理信念，瑞生對每位員工的職業(yè)規(guī)劃和技能培養(yǎng)皆有的放矢、潤物無聲。

此次匯報，不僅是一線人員季度工作成果的展示，也蘊含管理層對業(yè)務人員全面指導的良苦用心。在點評中，領導們從銷售技巧、重點信息、數(shù)據(jù)分析、財務指標等角度細致指出每位人員存在的不足，大到對于不同區(qū)域面臨的不同問題劍指要害，小到如PPT制作格式的細節(jié)也予以糾正。

正如總經(jīng)理所言：“大家天南海北回到威海，不僅是一次相聚的過程，更是一次提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，我們有著共同的目標，所以不論是大問題、小問題我看到都要點到，只要是對工作有益的，再小的事也是大事，不能疏忽，必須要會思考，更要抓落實，只有這樣才能和公司共成長！”

此次銷售返威的秋日相會雖來去匆匆，但每位業(yè)務人員都有一個共同的心聲：回到公司就像回了一趟加油站，品牌文化、領導關懷、同事協(xié)同、專業(yè)培訓、技能指導，我們在這里充滿了電，已能量滿滿地奔赴崗位。

秋意正濃

恰是豐收時

盛世華誕在即

更興奮進昂揚之志

加油，每位銷售人

加油，每位瑞生人

加油，每位威高人